咨詢熱線：
0755-83541986
0755-83541986
科技創(chuàng)新
堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
項目概況
昆明市悅滿欣城安置房項目位于昆明市官渡區(qū)五甲塘片區(qū)，是市政府重點工程，對改善民生、提升居住環(huán)境有重大的意義。項目由湖南建工集團南方局承建，包括地下室與12棟塔樓，共計56萬平方米。
項目地下室建筑面積14萬平方米，分49個區(qū)，地上12棟塔樓一次性動工，560天交付。由于項目工作面多，材料進出場管理、進度控制、進度款報送、班組結算、現場簽證等工作復雜，對項目管理水平提出了較高要求。2016年3月湖南建工BIM中心在項目上建立了流動工作站，指導固定站開展工作，使用BIM5D將各專業(yè)模型進行整合，在模型上劃分工區(qū)和流水段，錄入更新各項信息后，通過快速提取數據輔助項目管理，高效開展各項工作。目前本項目是國內專業(yè)模型最齊全、模型整合量最大的BIM 5D項目。
1.模型建立
1.1本項目地下室約14萬平方米，分為一、二區(qū)，地上約41萬平方米，分為12棟33層點式高層住宅、2棟裙樓、1棟5層集中商業(yè)樓、1棟3層幼兒園，地下室與各塔樓由BIM固定工作站成員建立鋼筋、土建模型；
鋼筋模型
土建模型
1.2由于地下室體量巨大，地下室部分的機電模型，采取分專業(yè)建模，然后整合；各塔樓部分分別建立機電整體模型。
機電模型
1.3場布模型分為地下、地上兩部分分別建立模型。
場布模型
1.4目前本項目已完成優(yōu)化模型共計58個。
悅滿新城項目BIM模型清單
2．模型清單關聯
2.1將各個模型依據BIM 5D平臺導入規(guī)范進行檢查，以確保工程量提取的準確性。規(guī)范檢查的重點是：確認模型構件的清單編碼與預算文件清單編碼是否一致、模型中的清單特征描述是否依據圖紙說明進行填寫。
悅滿新城項目模型規(guī)范檢查問題
3．模型整合：BIM工程師將檢查、修改后的各棟號模型、地下室模型及場布模型在平臺中進行整合。
模型整合流程
3.1清單與模型匹配：有兩種方式可實現模型匹配價格信息：第一種是清單匹配，即平臺自動關聯對應分項清單；第二種是清單關聯，即手動關聯分項清單。本項目先采取清單匹配方式，地下室214條清單匹配過程中，10條補充清單、11條鋼筋清單未能匹配。未能匹配的清單，再以清單關聯方式進行手動完善。為實現所有模型的進度關聯，應當重點注意反查，看是否所有部位都已正確關聯。
清單模型關聯反查
4．進度關聯：先將已包含價格信息的模型關聯計劃進度，再由施工員每天將現場各分部分項工程完成時間提交項目部，由BIM5D管理人員錄入。通過從云端進行實際進度模型與計劃進度模型的對比,可直觀地查看工程進度是否滯后。
模型進度關聯流程圖
進度關聯生長動畫
通過上述幾個步驟，搭建本項目BIM 5D平臺。
1．合同管理
1.1湖南建工集團南方局為本項目施工總承包單位，因工程規(guī)模較大，下屬分包單位也相對較多，因此合同種類繁多，給項目管理帶來一定難度。BIM工程師對合同進行梳理，共計八大類合同，目前已有36份合同，將項目所有合同歸集于 BIM 5D平臺，并將各合同對象與相應工程量、價款綁定，便于后期進行快速結算。
合同關系梳理圖
1.2完成合同關系梳理后，在BIM 5D平臺建立合同字典（即合同臺賬），錄入合同編號、合同名稱、合同總價、甲方、乙方、簽約日期、開工日期、分類名稱、關鍵詞、條款內容等基本信息，以及工程范圍、支付條款、承包價格、計量方式、雙方責任、罰款等條款詳細信息，以信息集成的方式為本項目合同管理提供極大便利。
合同字典的建立
1.3 以5D平臺進行合同管理的價值在于實現勞務按量結算的快速化。例如，本項目地下工程是以實際完成工程量進行結算，在每月的勞務結算中，需要分別審計鋼筋、模板、砼、腳手架等勞務結算工程量，若以傳統(tǒng)方式進行對審，工作量大且容易出現偏差。本項目BIM商務工程師利用BIM 5D平臺進行勞務結算，僅需選取時間區(qū)間與結算對象，5D平臺根據已關聯的實際進度情況，統(tǒng)計該時間區(qū)間內的對應工程量，可實現對勞務的一鍵結算。
BIM結算與傳統(tǒng)結算方式對比表
1.4小結：本項目以BIM 5D平臺進行合同管理，整合離散的合同信息，實現總包合同、分包合同、合同臺賬的信息集中管理，大幅提升合同相關的查詢、分析效率。
2．實時三算對比
所謂三算對比，即合同價、計劃成本、實際成本三者之間的對比分析。合同價即中標價；計劃成本則是在項目開工前參照以往類似工程指標與經驗，制定項目計劃成本；商務工程師再根據進度實時錄入實際成本。實現精細到人、材、機的實時三算對比，可對項目的整個經濟成本進行過程控制、預判和糾偏。
本項目墊層混凝土三算對比
上圖為本項目墊層混凝土用量的三算對比，項目經理可以清楚獲知該分項工程中混凝土的盈虧情況。
3．物資采購
由于本項目物資多為甲方指定品牌，選擇有限，現場物資需求量大，如果沒有及時提交采購計劃，就會出現材料供應不足的問題，導致工期延誤。利用BIM5D管理平臺，BIM商務工程師提取項目主要材料工程量，形成材料用量總計劃，從而預先進行主材的精準采購。
以往物資采購以勞務公司上報計劃為依據，由商務科進行審量，材料部門最終進行采購。但在實際生產中，商務部門工作繁重，在物資采購的審量環(huán)節(jié)難免力不從心，故而容易出現勞務公司多報計劃的情況，最終導致竣工后產生大量物資剩余。本項目中，由BIM商務工程師按照實際進度，每周從BIM 5D平臺提取下周材料用量指導材料采購，避免物資浪費問題，有利于項目資金的合理投入。
材料提取
4．限額領料
BIM商務工程師將物料報表提供給材料科，待工序完工，材料科反饋實際用量，BIM商務工程師即可對實際用量和計劃用量進行對比，與技術科、施工科一起分析量差來源，對工程量偏差進行追根溯源，項目經理可依此采取有針對性的管理措施。
計劃用量與實際用量進行對比，即可得到材料損耗率，通過更多數據積累修正，得出更貼近生產實際的精準損耗率，方便后續(xù)工程對現場材料用量的控制，同時成為勞務班組評價體系的重要指標，并將合理的損耗率體現在后續(xù)工程的勞務合同洽談中。
材料控制分析表
5．BIM 5D平臺全費用產值統(tǒng)計與申報：
傳統(tǒng)項目預算工作的產值統(tǒng)計和申報，都是每月按形象進度進行計量、計價、匯總制表，工作量較大，且容易出現人為錯誤，而悅滿新城項目在BIM5D中錄入實際進度后，可在平臺中自動匯總出當月項目真實產值，并導出相應表格，實現快速產值申報，BIM5D平臺中還會依據錄入的實際進度生成項目計劃產值與實際產值增長曲線，對計劃產值與實際產值差異分析后，項目管理者能夠及時掌握項目整體盈虧情況，改變以往項目管理僅能在結算階段得知項目盈虧的弊端。
項目運用BIM 5D協同平臺進行管理，并通過BIM 5D云平臺將項目質安問題、形象進度情況、進度照片、模型信息、成本分析、項目資料等共享給企業(yè)各職能部門，提供大量工程數據，幫助企業(yè)進行資源分析與決策。
本項目BIM應用對建立企業(yè)級數據庫提供了可靠的基礎數據，實現了施工企業(yè)信息化的落地。
BIM云模型瀏覽界面
BIM云形象進度界面
文章轉載自湖南建工BIM中心公眾微信號
