2月20日,公司召開2022年度工作務虛會,認真貫徹落實集團經(jīng)濟工作會議精神及重要部署,全面總結工作經(jīng)驗,查找工作不足,集思廣益,凝聚共識,為做好2022年的工作謀篇布局。公司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍主持會議,公司領導班子成員、分公司負責人、機關管理部室負責人參加會議。
會議緊緊圍繞推進市場營銷、加強項目管理、提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、強化黨建引領等工作進行了深入研討。分公司、機關管理部室負責人以PPT匯報的形式作工作匯報,查找了問題不足,制定了解決措施,明晰了工作規(guī)劃。公司領導班子成員緊密結合公司發(fā)展實際,聯(lián)系分管工作,圍繞年度目標任務、解決當前突出問題等談思路、找差距、想對策,會上大家各抒己見,暢所欲言,氣氛熱烈。
馮海軍總經(jīng)理在認真聽取有關匯報后,對各部門、分公司的重點工作進行針對性指導,剖析根本原因,挖掘深層本質(zhì),并制定了可落地且行之有效的有力措施,起到了找差距、拿措施、補短板、明方向、夯基礎的重要作用。
馮海軍總經(jīng)理對參會人員的認真總結、用心學習表示感謝。他表示,一是要為規(guī)范管理打基礎。各部門分別對2021年的工作亮點、存在的不足,制定改進措施,各部門已經(jīng)實現(xiàn)了“從口到手”的過渡。此次會議的目的是由“務虛”到“務實”,會后有關負責人要將此次會議上的要求與措施落地,實現(xiàn)“從說到做”的突破,強化制度建設,完成制度體系、改進措施的落地,用行動說話。二是要為工作開展打基礎。各部門負責人要將會上的“知識點”做進一步的“消化吸收”,汲取養(yǎng)分,切實轉化為具體決策與工作部署,助力工作推進。三是要為實現(xiàn)全年目標打基礎。下一步,公司將召開經(jīng)濟工作會議,各部門要做好會前準備工作,圍繞完成全年工作目標進一步細化工作舉措,全面做好經(jīng)營開拓、人資建設、生產(chǎn)管理、黨建及宣傳工作,變壓力為動力,轉化成攻堅克難,奮勇前行的強大動力,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上,陳新平書記表示,此次務虛會的召開是為了今后工作更好地務實。為此,他談三點要求:一是要切實舞活“龍頭”。大力倡導"全員入市,全員負責”的理念,構建“人人經(jīng)營,我為經(jīng)營”的經(jīng)營體系及“我要經(jīng)營,我會經(jīng)營”的格局,完善激勵機制,激發(fā)經(jīng)營活力,提升市場競爭力。二是要保持良性發(fā)展。圍繞“項目主權不能丟、合同條款要守牢、風險識別要靠前、考核體系要完善”四個基本原則,抓牢“印章、成控、財務”三大管理重心,抓好風控源頭,提升全員綜合素質(zhì)與風險識別能力,規(guī)避管理風險。三是要抓好當前工作。遵循"關鍵崗位未到位不復工,隱患排查未到位不復工,復工方案未審批不復工,疫情防控未到位不復工"的原則,要堅持疫情防控"雙級管理"要求,實現(xiàn)復工復產(chǎn)與疫情防控兩不誤,兩促進。
同時,他要求各分公司負責人要切實履行"一崗雙責",做到"守土盡責,守土能為,守土有為"共同助推公司的高質(zhì)量發(fā)展。