務虛求實明方向 集思廣益謀發(fā)展

2月20日，公司召開2022年度工作務虛會，認真貫徹落實集團經(jīng)濟工作會議精神及重要部署，全面總結工作經(jīng)驗，查找工作不足，集思廣益，凝聚共識，為做好2022年的工作謀篇布局。公司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍主持會議，公司領導班子成員、分公司負責人、機關管理部室負責人參加會議。

 會議緊緊圍繞推進市場營銷、加強項目管理、提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、強化黨建引領等工作進行了深入研討。分公司、機關管理部室負責人以PPT匯報的形式作工作匯報，查找了問題不足，制定了解決措施，明晰了工作規(guī)劃。公司領導班子成員緊密結合公司發(fā)展實際，聯(lián)系分管工作，圍繞年度目標任務、解決當前突出問題等談思路、找差距、想對策，會上大家各抒己見，暢所欲言，氣氛熱烈。

 馮海軍總經(jīng)理在認真聽取有關匯報后，對各部門、分公司的重點工作進行針對性指導，剖析根本原因，挖掘深層本質(zhì)，并制定了可落地且行之有效的有力措施，起到了找差距、拿措施、補短板、明方向、夯基礎的重要作用。
      馮海軍總經(jīng)理對參會人員的認真總結、用心學習表示感謝。他表示，一是要為規(guī)范管理打基礎。各部門分別對2021年的工作亮點、存在的不足，制定改進措施，各部門已經(jīng)實現(xiàn)了“從口到手”的過渡。此次會議的目的是由“務虛”到“務實”，會后有關負責人要將此次會議上的要求與措施落地，實現(xiàn)“從說到做”的突破，強化制度建設，完成制度體系、改進措施的落地，用行動說話。二是要為工作開展打基礎。各部門負責人要將會上的“知識點”做進一步的“消化吸收”，汲取養(yǎng)分，切實轉化為具體決策與工作部署，助力工作推進。三是要為實現(xiàn)全年目標打基礎。下一步，公司將召開經(jīng)濟工作會議，各部門要做好會前準備工作，圍繞完成全年工作目標進一步細化工作舉措，全面做好經(jīng)營開拓、人資建設、生產(chǎn)管理、黨建及宣傳工作，變壓力為動力，轉化成攻堅克難，奮勇前行的強大動力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
     會上，陳新平書記表示，此次務虛會的召開是為了今后工作更好地務實。為此，他談三點要求：一是要切實舞活“龍頭”。大力倡導＂全員入市，全員負責”的理念，構建“人人經(jīng)營，我為經(jīng)營”的經(jīng)營體系及“我要經(jīng)營，我會經(jīng)營”的格局，完善激勵機制，激發(fā)經(jīng)營活力，提升市場競爭力。二是要保持良性發(fā)展。圍繞“項目主權不能丟、合同條款要守牢、風險識別要靠前、考核體系要完善”四個基本原則，抓牢“印章、成控、財務”三大管理重心，抓好風控源頭，提升全員綜合素質(zhì)與風險識別能力，規(guī)避管理風險。三是要抓好當前工作。遵循＂關鍵崗位未到位不復工，隱患排查未到位不復工，復工方案未審批不復工，疫情防控未到位不復工＂的原則，要堅持疫情防控＂雙級管理＂要求，實現(xiàn)復工復產(chǎn)與疫情防控兩不誤，兩促進。
同時，他要求各分公司負責人要切實履行＂一崗雙責＂，做到＂守土盡責，守土能為，守土有為＂共同助推公司的高質(zhì)量發(fā)展。