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學精神 明方向 | 我司傳達集團2023年度工作會議精神
作者:管理員 來源:本站 日期:2023-04-18 人氣:1201 分享到:

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      為切實將員工思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來,引導全體干部員工堅定信心、埋頭苦干,緊扣主業(yè)主責,錨定發(fā)展目標,2月17日,我司組織召開專題學習會議,深入學習集團黨委書記、董事長蔡典維,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周雄飛,黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員黃甲平在集團2023年度工作會議上的講話精神。我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍主持會議,黨總支書記、紀檢委員陳新平及其他領導班子成員,各管理部室人員、深圳分公司全體員工參加會議。

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會上,馮海軍總經(jīng)理表示,蔡典維董事長的講話,總結(jié)了集團過去的成就與輝煌,展望了美好的未來,高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、內(nèi)容豐富、寓意深刻。他指出,2023年1月28日,廣東省召開高質(zhì)量發(fā)展大會,省委書記黃坤明在會上講到,“扎扎實實抓好今年,抓好5年,再深耕10年、30年,必定能再造一個新廣東、再創(chuàng)讓世界刮目相看的新奇跡?!边@一劑“強心劑”,更加堅定了我們深耕灣區(qū)的信心。我們要牢牢把握“高質(zhì)量發(fā)展”這個首要任務,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團工作會議精神上來,結(jié)合實際,認真規(guī)劃好2023年各版塊工作,堅信在集團的大力支持下,在區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢及政策支持下,我們定能乘風破浪,揚帆遠航。

他結(jié)合集團工作會議上的有關精神及要求,結(jié)合公司實際,進一步分析解讀,提出以下幾點要求:

  • 堅持制度管企。要逐步構建完善的制度體系,實現(xiàn)“用制度管人,用流程管事”,做到有章可循、有據(jù)可依,相關部門須盡快根據(jù)集團有關要求,貼合公司實際,完善內(nèi)部制度體系建設。

  • 強化風控體系。要高度重視市場經(jīng)營風險、項目管理風險、財務風險、投資風險、法務風險,加強工作預判,提前抓好鋪排,下好“先手棋”,同時,積極引進和培養(yǎng)優(yōu)秀法務人員,強化法務人才隊伍建設,打造成熟法務團隊。
  • 嚴抓成本管理。要嚴格執(zhí)行主材和輔材集中采購,強化過程管控,并通過建立健全相關制度,進一步規(guī)范材料采購、資金支付等環(huán)節(jié),加強與財務、生產(chǎn)等部門之間的聯(lián)動,做到動態(tài)管控,降本增效。
  • 加強項目管理。要以強化標準化管理為主線,進一步優(yōu)化施工工藝、加大質(zhì)量和安全管控力度,打造標桿項目,實現(xiàn)以現(xiàn)場促市場,全力打響湖南建投品牌,增強市場競爭能力。
  • 加快轉(zhuǎn)型步伐。要秉承“綠色發(fā)展”理念,堅定不移地走綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展之路,大力推進裝配式建筑技術、BIM與綠色建造、BIM在施工全過程管理中的深化應用,切實解決制約生產(chǎn)的共性問題,綜合賦能,做精主業(yè)務,加快推動企業(yè)由施工主導型向綜合服務型轉(zhuǎn)型。
  • 強化投資引領。要以投資牽引拉動市場,以“小投資”帶動“大施工”,要提高對PPP、EPC、BT、BOT等模式的運用,通過“投資+施工”的方式,提升公司集成能力。同時,持續(xù)加強投資方面的政策及專業(yè)知識學習,不斷創(chuàng)新,凝聚發(fā)展共識。
  • 夯實團隊建設。要建立人力資源管理系統(tǒng)平臺,打造信息化人資管理體系,進一步加大對高端人才、成熟人才的引進力度,制定有效舉措;要加強與新員工之間的思想交流及人文關懷,做到“穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)業(yè)績”,切實加強團隊建設和人才培育,構建企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的人才支撐。
  • 錨定發(fā)展目標。要在應對挑戰(zhàn)中迎難而上、在搶抓機遇中乘勢而上,緊扣公司各項目標,聚焦主業(yè)主責,把各項工作抓緊抓好,打響“湖南建投”品牌,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
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    陳新平書記表示,此次交流活動,搭建了一個良好的溝通橋梁,希望大家將以此次交流為契機,形成常態(tài)化交流機制,繼續(xù)多層次、全方位的溝通交流,在經(jīng)常學、反復學、互相學的基礎上,查找到自己的“短板”和“軟肋”,不斷提升自身水平。他圍繞集團領導講話精神,結(jié)合自身經(jīng)驗及心得,談了以下兩點感受:
    一是在“知”字上下功夫。集團領導在2023年度工作會議上的講話,內(nèi)容豐富、意義深遠,對未來工作具有指導意義,我們要把它作為當前和今后一段時間的學習任務,不斷深入學習、不斷深刻領會,使報告精神入心入腦,更好地指導我們的行動。
    二是在“行”字上取實效。“打造世界一流建設投資企業(yè)”既是我們企業(yè)的愿景,也是我們邁向“世界五百強”的平臺,更是我們增強員工獲得感、幸福感、榮譽感的通道,我們要以此作為向上的動力,堅持實干興邦,以理論聯(lián)系實際,做到有為有位、盡責盡職。要以黨建為引領,以服務為中心,緊盯重點項目,實施“五化”管理,發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,以各項工作的成效來檢驗黨建工作成效。要高度重視風險防控工作,加強風控培訓,提高風控管理水平,依托重點項目,適度地、實時地推廣法律宣傳,讓法律工作融入生產(chǎn)經(jīng)營,實現(xiàn)風控管理全覆蓋,不斷提升企業(yè)形象。
    會上,結(jié)合集團2023年度工作會議精神及馮海軍總經(jīng)理對各版塊提出的有關要求與部署,與會領導圍繞工作規(guī)劃、人才培養(yǎng)、內(nèi)部管理及自身學習等方面展開交流,為各項工作的后續(xù)開展及落地指明了方向。與會員工圍繞崗位職責、自身經(jīng)歷積極踴躍發(fā)言,分享學習心得,現(xiàn)場氣氛熱烈。
    下一步,我們將在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫,做到善學善思、善謀善為、善作善成,深入貫徹落實集團工作會議精神,用實干實績實效為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量!



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