為全面貫徹落實習近平總書記關于做好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，切實抓好安全生產(chǎn)工作，8月5日，我司組織召開年中安全生產(chǎn)工作推進會。我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍，黨總支書記、紀檢委員陳新平及其他領導班子成員出席會議，各管理部室、分公司負責人及項目部相關人員參加會議。
會上，馮海軍總經(jīng)理就如何開展下一步安全生產(chǎn)工作提出以下三點要求：- 要認清源頭。要認真細致、不留死角地開展各類檢查工作，針對查出的事故隱患要建立事故隱患臺賬，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。
- 要提高意識。要充分認識安全質量“第一責任人”和安全生產(chǎn)“一崗雙責”“全員安全生產(chǎn)責任制”的內涵與要義，進一步加強對項目的監(jiān)督管理，做到“人人講安全，個個會應急”。
- 要加強控制。一是要建章立制，制定規(guī)范化施工流程和施工圖紙，壓實安全管理責任人責任；二是要做好經(jīng)費把控工作，進一步規(guī)范項目資金使用，確保資金科學合理使用、取得最大效益。
- 要凝聚合力。一是要統(tǒng)籌協(xié)調，充分發(fā)揮安委辦“領導、指導、監(jiān)督、協(xié)調”的綜合職能，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作檢查、通報、處罰和考核機制，督促各部門落實安全監(jiān)管責任；二是要團結合作，以工程管理部門為牽頭，財務管理、商務成控、BIM中心等部門要各領其工、各司其職，密切配合，形成工作合力。
- 要緊盯目標。要對照年度目標責任狀，結合“建投有我 我必建功”主題活動的“五比五拼、三比三爭”，按照“時間過半，任務過半”的要求，認真落實年度目標任務、安全生產(chǎn)目標；要對照“雙管行動”考核指標與目標，以示范項目為抓手，做到樣板引路，力爭三年內實現(xiàn)示范項目創(chuàng)建率100%全覆蓋。
- 要強化措施。要結合項目實際，深入分析制約項目管理的突出問題和關鍵因素，堅持問題導向，狠抓工作落實，不斷優(yōu)化措施，務求取得實效，全面提高項目管控能力。
一是要夯實管理基礎，筑牢安全屏障。要認真落實集團雙重預防機制，建立全司重大安全隱患管理臺賬，發(fā)動全員積極排查整治隱患，并及時整改到位；要強化安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為嚴查嚴處，切莫放任隱患發(fā)展成事故。二是要配齊履職人員，壓實主體責任。要明確各級人員的安全生產(chǎn)法定義務，規(guī)范從業(yè)行為，形成責任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”，層層壓實責任、級級傳導壓力，全面提升質安人員的履職能力。三是要加強現(xiàn)場管理，落實“雙管行動”。要全面落實集團“雙管行動”工作要求，圍繞“管好項目經(jīng)理，管好每個項目”這一主題，以施工現(xiàn)場標準化建設為落腳點，全面推動現(xiàn)場標準化建設。四是要強化質量管理，促進質量提升。要堅持以標準化和程序管理為抓手，嚴格落實“樣板引路”等質量管理制度，逐層落實質量管理責任制，提高工程質量。五是要強化品牌意識，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。要牢固樹立品牌意識，持續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)品牌建設，依托公司精品項目，制定長遠規(guī)劃，落實創(chuàng)優(yōu)策劃，不定期進行常有專項檢查，嚴控施工質量，確?！耙淮纬蓛?yōu)”。六是要賦能項目建設，打造標桿工程。要依托集團“品質工程”和“平安工地”舉措，以創(chuàng)建“平安工地”為重要抓手，對標一流找差距，精心鑄就“品質樣板”，打造標桿項目。
會上，我司黨總支委員、副總經(jīng)理劉杰才宣讀《關于表彰2023年“安全生產(chǎn)月”知識答題競賽和上半年工程管理人員“安康杯”競賽、公司相關制度及質量安全基礎知識考試優(yōu)秀個人的決定》。
質安總監(jiān)兼安全質量部部長官升宣讀公司《重大事故隱患專項排查整治2023行動方案》和《“平安工地”創(chuàng)建工作實施方案》。
項目代表作經(jīng)驗交流及表態(tài)發(fā)言下一步，我們將以“建投有我 我必建功”“雙管行動”等主題活動為契機，進一步完善安全生產(chǎn)工作機制，細化工作措施，強化責任落實，全面抓緊抓細抓實安全生產(chǎn)工作，助力公司高質量發(fā)展。
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