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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
會上，副總工程師肖杰才對項目取得的成績給予肯定，對全體項目成員的辛勤付出表示慰問和感謝，并就如何推進“雙管行動”走實走深，提出三點建議：
一是要提高政治站位，筑牢思想之基，充分認識“雙監(jiān)管”工作的深刻意義。“雙監(jiān)管”行動是筑牢企業(yè)發(fā)展之基，助推企業(yè)行穩(wěn)致遠和高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，我們要以此行動為契機，立足長遠，加強風(fēng)險預(yù)警，主動化解風(fēng)險，統(tǒng)籌做好風(fēng)險防范，更加科學(xué)謀劃集團及公司發(fā)展模式和發(fā)展路徑；要明晰“雙監(jiān)管”體系的作用，做到全員參與、全面覆蓋、全流程管控；要健全機構(gòu)和各項規(guī)章制度，真正把墻上的制度落到實處、抓實抓細，將制度化為行動，做到執(zhí)行“不跑偏”“不走樣”。
二是要樹立大局意識，堅持系統(tǒng)聯(lián)動，著力提升工作質(zhì)效。要用好“雙監(jiān)管”體系，把體系作為提升企業(yè)話語權(quán)、應(yīng)對風(fēng)險、解決難題的利器；要通過“雙監(jiān)管”體系的落實，助力企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手；要正確把握“雙監(jiān)管”要求的原則性，統(tǒng)籌做好風(fēng)險防范，推動管理有序、可控，以“雙監(jiān)管”體系保障項目收益，提升企業(yè)品牌和影響力。
三是要奮發(fā)有為、著力奮進，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，增強干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和緊迫感。“幸福是奮斗出來的”，作為湖南省屬大型國有骨干企業(yè)，省委省政府對集團發(fā)展給予了很大的期望和信任，我們要用企業(yè)的業(yè)務(wù)、營收、稅收、利潤等具體指標(biāo)完成情況，作為國有企業(yè)“壓艙石”“頂梁柱”發(fā)揮成效的有力體現(xiàn)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭深入一線，推進各項工作上臺階出成績，以實實在在的業(yè)績助推公司發(fā)展；粵港澳大灣區(qū)是最具增長潛力的區(qū)域，作為大灣區(qū)建設(shè)的“排頭兵”，我們要在管理、發(fā)展模式、盈利能力、品牌提升及人才培養(yǎng)上齊頭并進，在如何做優(yōu)做大做強方面要多加思考，多出舉措，樹牢“一盤棋”思想，統(tǒng)一思想、意志、行動，加強服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，深化品牌建設(shè)，做到“以質(zhì)量贏市場、以品牌拓市場”，為集團建設(shè)“世界一流的建設(shè)投資企業(yè)”添磚加瓦。
會上，集團人力資源部副部長張景堂對公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)、“師帶徒”機制執(zhí)行等方面給予了肯定，并指出在績效管理、人才培養(yǎng)等方面存在不足，提出改進建議；集團工程建設(shè)部高級業(yè)務(wù)主管肖敏、五公司成控部副部長熊艷霞對商務(wù)成控工作方面指出存在問題，并提出建議。
劉杰才副總經(jīng)理表示，將嚴(yán)格按照督導(dǎo)組的要求抓好貫徹落實，進一步明確工作責(zé)任、細化工作措施，從細從心從精做起，拿出實招、硬招，推動問題解決，全面推進品牌建設(shè)，做好灣區(qū)的先行者。
