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      為加快推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、智能化、數(shù)字化”建設(shè)，逐步將傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略型、管控型、價值型”財務(wù)，12月4日-5日，我司組織開展財務(wù)一體化專題培訓(xùn)，我司黨總支委員、副總經(jīng)理李文軍，南方公司黨總支委員、副總經(jīng)理蔣世軍，機(jī)關(guān)各管理部室、分公司、項目部相關(guān)人員參加會議，財務(wù)管理部部長袁晶主持會議。

      會上，蔣世軍表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、貼合實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性，對促進(jìn)公司財務(wù)一體化管理，提升財務(wù)工作質(zhì)效具有很好的作用，并就下一步工作提出四點(diǎn)建議：

      一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，領(lǐng)會重要意義。財務(wù)一體化建設(shè)是今年集團(tuán)確定的重點(diǎn)工作之一，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的必要基礎(chǔ)，是促進(jìn)集團(tuán)及公司財務(wù)管理向精益財務(wù)、智能財務(wù)轉(zhuǎn)型、切實(shí)提升財務(wù)管理水平的重要舉措，對公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。各部門要提高政治站位，深刻認(rèn)識財務(wù)一體化推進(jìn)工作重要意義，扎實(shí)做好各項工作落實(shí)。

      二是要精心組織推進(jìn)，緊密協(xié)作配合。財務(wù)一體化上線工作是一項高度系統(tǒng)化的工作，并不僅僅是財務(wù)人員、財務(wù)部門的工作，各部門必須緊密協(xié)作、相互支持、有效溝通，做到全局一盤棋、上下一條心、各方一股勁，形成強(qiáng)大的工作合力，確保財務(wù)一體化系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

      三是要主動更新觀念，助推業(yè)財轉(zhuǎn)型。財務(wù)一體化通過信息化數(shù)字化手段，改變了財務(wù)“要求不一、水平不一、覆蓋范圍不一”的現(xiàn)狀，打通了業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的橋梁。面對新形勢下新要求，業(yè)務(wù)和財務(wù)人員均應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工作向高效管理轉(zhuǎn)變，從簡單的數(shù)據(jù)反映轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shù)據(jù)的分析，以建設(shè)“財務(wù)一體化”為目標(biāo)，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為抓手，高效完成財務(wù)一體化推廣工作，利用數(shù)字化不斷提升管理效率和效益。

      四是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。財務(wù)一體化工作對業(yè)務(wù)和財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高、更嚴(yán)格的要求。因此，業(yè)務(wù)和財務(wù)人員要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)總結(jié)實(shí)踐著力點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)崗位在實(shí)踐創(chuàng)新方面的積極性，提升專業(yè)水平，確保財務(wù)一體化工作有效落地。

      會上，李文軍就如何落實(shí)財務(wù)一體化工作提出以下要求：

      一是要堅持學(xué)以致用，確保學(xué)用相長。要始終堅持學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中學(xué)透學(xué)細(xì)，不斷完善自身“硬件”，掌握更強(qiáng)本領(lǐng)，通過學(xué)用結(jié)合，著力把理論知識轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的強(qiáng)大動力，以達(dá)到規(guī)范化管理的目的。

      二是要加強(qiáng)溝通對接，凝聚工作合力。各部門、各項目之間要加強(qiáng)日常信息溝通和交流，有效實(shí)現(xiàn)信息、資源互通共享，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，進(jìn)一步提高工作效率和整體配合度，確保財務(wù)一體化工作的扎實(shí)有序推進(jìn)。

      三是要整合內(nèi)外資源，依規(guī)高效協(xié)同。要充分利用好集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部單位之間的溝通，充分借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提升公司管理水平。

      袁晶表示，一是要加強(qiáng)財務(wù)一體化管理體系的學(xué)習(xí)和宣貫，扎實(shí)做好財務(wù)一體化系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備；二是各部門要加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動，推動構(gòu)建高效工作機(jī)制，助力公司財務(wù)一體化系統(tǒng)順利上線。

      本次培訓(xùn)為期兩天，通過線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行。線上參加了湖南建工集團(tuán)開展的財務(wù)一體化培訓(xùn)，主要聚焦全面預(yù)算、全業(yè)務(wù)報賬平臺、費(fèi)控、稅務(wù)司庫等方面。線下課程由我司法務(wù)合規(guī)部、商務(wù)成控部、財務(wù)管理部相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場授課，主要針對法律風(fēng)險防范、項目常見問題及整改措施等要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，對促進(jìn)公司規(guī)范管理，提升項目人員在日常工作中分析和解決實(shí)際問題的能力，提供了重要的實(shí)務(wù)指導(dǎo)。

      通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理工作，提升了業(yè)、財人員技能水平。大家紛紛表示，將按照擬定目標(biāo)和方向，持續(xù)高效開展財務(wù)一體化工作，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)一體化平臺的作用，為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合、財務(wù)共享，打造“數(shù)字+智慧”企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。