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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
11月20日，為深化改革，推動南方局在大灣區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，集團黨委書記、董事長蔡典維率隊到我局深圳新辦公室進行調(diào)研指導(dǎo)，集團黨委委員、副總經(jīng)理熊用機，集團黨委委員、副總經(jīng)理賀源，集團總法律顧問方拯及集團管理部室有關(guān)人員參加會議，我局董事長馮海軍、黨總支書記季智敏及領(lǐng)導(dǎo)班子成員及管理部室人員出席會議或參加視頻會議。
集團董事長蔡典維一行首先參觀了我局深圳新辦公區(qū)域，詳細(xì)了解員工工作生活及我局的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，并致以親切地慰問。會上，他指出，一是要打開全新視野，認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展趨勢。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記出席深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會和視察廣東講話的重要指示精神，正視粵港澳大灣區(qū)及深圳先行示范區(qū)包容開放之優(yōu)勢，進一步把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記和黨中央的決策部署上來。要以“在危機中育新機，于變局中開新局”為精神導(dǎo)向，用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光，進一步打開視野，提高站位，更好地融入大灣區(qū)的發(fā)展與建設(shè)，為集團高質(zhì)量及轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻。二是要鞏固會戰(zhàn)成績，傳承會戰(zhàn)精神。百日會戰(zhàn)的勝利不是結(jié)束，而是新的開端，要堅定不移地將“五比五拼”精神傳承下去，保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，延續(xù)戰(zhàn)斗激情，永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情和只爭朝夕的風(fēng)貌，更好地完成后續(xù)工作。三是要正確認(rèn)識改革，深度融合改革。集團將進一步落實“雙百行動”，深化改革，落實改革任務(wù)，要著眼集團未來高質(zhì)量發(fā)展和對未來美好的期待，認(rèn)識改革，支持改革，共同努力進一步擴大改革成果。要明確“改革永遠(yuǎn)在路上”，要以深化改革為契機，提升內(nèi)部管理為目的，強化制度建設(shè)和風(fēng)控管理為手段，將激勵方向及改革精神落實到項目，做好企業(yè)發(fā)展及職工隊伍穩(wěn)定建設(shè)。并希望大家在改革的路上群策群力、建言獻策，緊跟時代步伐，充分利用粵港澳大灣區(qū)的活力、開放、包容的優(yōu)勢，在集團的改革改制的過程中起到引領(lǐng)的作用，爭做改革改制的“排頭兵”。四是要秉承企業(yè)精神，堅持守正創(chuàng)新。作為在深圳深耕數(shù)十載的國有企業(yè)，我們有著深厚的文化底蘊和文化積淀，對“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)文化要有更深的理解。要把握方向，守住本心，強基提能，以身作則，從嚴(yán)治黨為根本，黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，關(guān)愛員工為原則，壓實到每個項目建設(shè)上面，在各個領(lǐng)域及市場將湖南建工的品牌形象進一步發(fā)揚光大。
集團黨委委員、副總經(jīng)理熊用機表示，一是對我局百日會戰(zhàn)中取得的成績給予了肯定，要求大家繼續(xù)加大馬力，延續(xù)“比、學(xué)、趕、超”的精神，做好后續(xù)經(jīng)營生產(chǎn)工作。二是強化人才隊伍建設(shè)，從規(guī)范分公司管理、強化經(jīng)營工作、加強團隊建設(shè)等方面提升管理能力。他強調(diào)，集團粵港澳大灣區(qū)各單位要切實按照有團隊、有品牌、有管理、有場地的要求推進區(qū)域建設(shè)。希望大家一是要融入大灣區(qū)的發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，提升經(jīng)濟活力，開拓新局面；二是要規(guī)范管理做表率，執(zhí)行制度的同時要規(guī)范制度，規(guī)范財務(wù)、安全生產(chǎn)及法務(wù)工作；三是要加強自主經(jīng)營工作力度，準(zhǔn)確把握、切實落實，創(chuàng)新營銷模式，增強市場競爭力；四是要做好精細(xì)化管理，樹立生產(chǎn)現(xiàn)場就是市場的意識，樹立品牌，贏得市場；五是創(chuàng)新管理有突破，要適應(yīng)大灣區(qū)格局、要求及發(fā)展，勇于創(chuàng)新；六是加強項目黨組織和群團組織建設(shè)，積極發(fā)揮群眾力量，為項目建設(shè)提供有力保障。
集團總法律顧問方拯表示，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，是習(xí)近平總書記親自謀劃、推動、部署的戰(zhàn)略，是現(xiàn)代化強國的重要經(jīng)濟引擎，重要程度和發(fā)展機遇不言而喻。蔡典維董事長高度重視粵港澳大灣區(qū)、廣東省及深圳地區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，南方局全體人員要深入學(xué)習(xí)蔡典維董事長講話精神及要求，積極推進改革改制工作。此次深圳之行，讓集團領(lǐng)導(dǎo)進一步了解到了大灣區(qū)的發(fā)展空間及南方局的發(fā)展?jié)摿?，也讓大家看到了集團領(lǐng)導(dǎo)對南方局發(fā)展的殷切希望。他強調(diào)，集團領(lǐng)導(dǎo)將大力支持南方局各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，希望大家在集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)堅守崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)，團結(jié)奮進，使南方局發(fā)展更好，為集團發(fā)展做更多的貢獻。
會上，我局董事長馮海軍對集團董事長蔡典維一行的到來表示熱烈歡迎，并對集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、肯定與支持表示衷心的感謝。他簡要介紹了南方局發(fā)展現(xiàn)狀，并表示，一是落實改革，提升管理。確保項目、經(jīng)營、投融資集中管理，穩(wěn)步推行生產(chǎn)和經(jīng)營分離，廣東省內(nèi)的經(jīng)營生產(chǎn)工作實現(xiàn)了集中管理，減少管理層級，降低管理成本，增強市場變化的應(yīng)變能力，提升了管理效率。二是緊跟政策，尋求發(fā)展。結(jié)合國家政策，以“雙區(qū)”建設(shè)為契機，結(jié)合“三個集中管理”，把握區(qū)域優(yōu)勢，突出區(qū)域經(jīng)營，整合經(jīng)營資源，集中力量做好“雙區(qū)”經(jīng)營，著重跟進廣州城市更新等重點項目，提升綜合效益與集團品牌。三是匹配投融資，建立總部經(jīng)濟。我們將協(xié)調(diào)集團在廣東省內(nèi)的經(jīng)營及投融資功能，尋求政府支持，通過投融資的建設(shè)引領(lǐng)建設(shè)板塊協(xié)同發(fā)展。通過廣州、白石洲等城市更新項目為渠道，加大與恒大、萬科、融創(chuàng)等大型集團的深入對接，創(chuàng)新多元化經(jīng)營模式開發(fā)，希望在集團的大力支持下，打開更多新的資金渠道，力爭通過此次“深圳舊改航母”打響湖南建工集團在深圳乃至廣東省的品牌。
我局黨總支書記季智敏對集團領(lǐng)導(dǎo)對南方局的重視表示感謝，并提出以下及幾點建議：一是希望集團能集中精力，大力支持參與大灣區(qū)的建設(shè)；二是提升公司市場競爭力，完善公司資質(zhì)建設(shè)，為后續(xù)的工作開展打下堅實基礎(chǔ)：三是著力推進人事管理工作，進一步推進經(jīng)營生產(chǎn)工作的精準(zhǔn)落實。四是靈活經(jīng)營，無論是經(jīng)營模式還是經(jīng)營費用，不能固守成規(guī)，要勇于創(chuàng)新，爭取政策上的支持；五是穩(wěn)定團隊建設(shè)，在推行改革改制過程中，要關(guān)注員工狀態(tài)，合理安排工作。
我們將堅持目標(biāo)任務(wù)不松懈，以扎根“粵港澳大灣區(qū)”為重心，擴大區(qū)域市場影響，整合區(qū)域管理資源，形成區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，確保完成集團下達的全年經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，在集團的部署和推動下，我們堅信，湖南建工在粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)必將風(fēng)生水起，在這片昂揚奮進的土地上，南方局人必將留下屬于自己的發(fā)展印記。
