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    本報中山訊（記者 廖洋弘） 為剖析不足，總結(jié)經(jīng)驗，搶抓市場，堅定信心，貫徹落實集團總公司年中工作會議精神和“二三四五六”項目管理改革的有關(guān)要求，7月29日上午，我局在中山召開2016年年中工作會議暨“二三四五六” 項目管理改革推進會。我局董事長兼局長馮海軍、黨委書記季智敏及領(lǐng)導班子成員，各分公司負責人參加了會議。會議由常務副局長黃濤主持。

    會上，總會計師李瑛匯報了我局2016年上半年財務工作情況，并圍繞融資學習、營改增工作、財務制度完善、財務人員培訓、項目財務管理、財務專項檢查和財務人員委派等七個方面部署了下半年的財務工作。

    副局長兼質(zhì)安總監(jiān)譚衛(wèi)紅通報了2016年上半年我局項目生產(chǎn)情況、獲獎情況、隱患治理、創(chuàng)優(yōu)工作、BIM工作開展、安全生產(chǎn)月工作等，并就“二三四五六”項目改革管理辦法的涵義和具體要求進行了宣講。

    董事長兼局長馮海軍認真聽取了有關(guān)匯報，并做了重要講話。馮董事長總結(jié)了我局2016年上半年工作：今年1～7月份，我局承接施工任務65.6億元，占集團總公司全年下達經(jīng)營指標的164%，同比增長137 %。他重點部署了下半年的工作：一是要解放思想，主動有為，在推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型上要出實效，加大業(yè)務儲備，強化經(jīng)營抓手，提升經(jīng)營高度，提高經(jīng)營質(zhì)量；二是要夯實基礎管理，補齊漏洞短板，要在全面提升管理上出實效，堅決落實“二三四五六”項目管理要求，杜絕聯(lián)營掛靠，突出項目團隊建設，嚴控質(zhì)量安全，狠抓項目遺留問題，強化項目效能監(jiān)察；三是抓好重點工作，營改增工作做到“四流合一”，財務要做好體系建設、道德和職業(yè)培訓，法律合規(guī)工作要注重事前把關(guān)和風險防范及依法合規(guī)，審計力度應加強，重點項目重點審計，工程創(chuàng)優(yōu)和BIM技術(shù)要高度重視。馮董提出下半年工作的要求，即：統(tǒng)一思想，牢記自身職責；明確任務，狠抓重點工作；勇于奉獻，擔當責任。最后，馮董就分公司在日常工作中提出的問題和建議，進行了一一解答。