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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
本報中山訊（記者 廖洋弘）7月4～6日，集團紀委書記石俊云、工會主席熊用機等一行到我局中山分公司及馬鞍島環(huán)島路PPP項目、肇慶市端州區(qū)橋北路（含立交）、端州路（含工農路立交）、天寧路等道路改造工程PPP項目進行效能監(jiān)察檢查。我局黨委書記季智敏、紀委書記程鵬利及中山分公司管理人員等全程陪同參加。
7月4日，集團紀委書記石俊云、工會主席熊用機等檢查組一行抵達中山分公司。分公司主要負責人就分公司基本信息、項目基本信息、項目效能監(jiān)察自檢情況、效能檢查各板塊情況等內容分別進行了簡要闡述，環(huán)島路SPV公司就項目有關情況進行了匯報。匯報完畢后，檢查組一行對項目主要管理人員進行了問卷調查和個別談話，同時，查閱了項目相關臺賬資料，并參觀了中山分公司及SPV公司辦公場所。
7月5日，艷陽高照，晴空萬里，檢查組一行抵達馬鞍島環(huán)島路PPP項目。檢查組首先實地勘察了項目建設情況，聽取現場負責人對施工進度的匯報。集團紀委書記石俊云、工會主席熊用機等向現場管理人員致以親切的問候，勉勵他們吃苦耐勞，積極進取，為集團發(fā)展做出應有的貢獻。同時，檢查組為現場管理人員和勞務作業(yè)人員送來防暑降溫物資和藥品。隨后，檢查組一行按照流程進行檢查并開出效能監(jiān)察建議。
7月5日下午，檢查組一行又馬不停蹄的趕往肇慶，對肇慶市端州區(qū)橋北路（含立交）、端州路（含工農路立交）、天寧路等道路改造工程PPP項目進行了效能監(jiān)察檢查。
檢查會議上，集團工會主席熊用機作為分管中山分公司PPP項目的集團領導，表示對分公司、SPV 公司及項目部所做的各項工作表示肯定。同時，他提出以下要求：一是南方局、中山分公司要加強對SPV公司及PPP項目的統(tǒng)籌管理，做好過程控制；二是加強人員管理，對關鍵崗位要重點配備到位；三是明確商業(yè)模式，推動項目有序發(fā)展；四是提升創(chuàng)效能力，推動管理升級；五是督促青年學習，努力掌握各項國家新政策、新制度，適應發(fā)展需要；六是做好群團建設，開展豐富多彩的群團的活動，群策群力，搞好效能監(jiān)察工作。
集團紀委書記石俊云就效能監(jiān)察工作開展的目的、意義及有關安排作了闡述，對中山分公司及項目的基礎管理工作與效能監(jiān)察工作予以了肯定，并指出，一是應繼續(xù)做好基層效能監(jiān)察各項工作，對檢查組提出的效能監(jiān)察建議應高度重視，并整改到位。二是要重視SPV公司和PPP項目的經濟紐帶作用，推進融資，做好風險防控。三是要實現“七全”要求，即全覆蓋、全方位、全過程、全員參與、全面檢查、全面整改、全面追責，確保效能監(jiān)察工作落到實處。四是項目部要重視人財物控制，把關國有資產控制，提高“主權、主責、主人”意識，遵守各項規(guī)章制度，改革創(chuàng)新拓寬思路。
我局黨委書記季智敏認真聽取檢查組提出的意見與建議后表示，效能監(jiān)察是一次很好的學習機會，讓自己多了一份責任，多了一份工作，多了一份擔當。他表示，一是虛心接受意見。監(jiān)察組成員“檢查認真細致、意見中肯公正”，要虛心接受監(jiān)察組成員提出各項意見與建議，并以此為動力，作好項目效能監(jiān)察工作；二是要認真總結經驗，防控風險，解決制度粗放的現狀，加強管理，貫徹要求，積極溝通，舉一反三，認真總結，進一步按照集團公司要求，將效能監(jiān)察工作始終貫徹到項目全過程管理中，維護公司形象，提升項目綜合效益。
