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堅(jiān)持弘揚(yáng)“一流、創(chuàng)新、誠(chéng)正、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神
4月16日，為深入了解灣區(qū)市場(chǎng)，精準(zhǔn)發(fā)展定位，切實(shí)了解工作訴求，推動(dòng)我司在大灣區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，總承包公司黨委書記、董事長(zhǎng)李永迪率隊(duì)到我司調(diào)研指導(dǎo)，專職黨委副書記熊赟、黨群工作部部長(zhǎng)劉丹出席會(huì)議，我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍及班子成員，各分公司經(jīng)理及副經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
李永迪董事長(zhǎng)對(duì)各分公司及各部門所做的努力給予肯定，他表示，下一階段，總承包公司將以“為分公司帶來便利”作為指導(dǎo)指南，著重完善流程，結(jié)合建議，做到邊用邊改，先完成再完善，確保流程合理高效。他指出，南方公司應(yīng)總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，為未來發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)。他要求，南方公司的經(jīng)營(yíng)要搞活，管理要從嚴(yán)，堅(jiān)決不能觸碰法律的“紅線”與“底線，做到以下三點(diǎn)工作：一是要以經(jīng)營(yíng)為王。要解放思想，突破自我，不怕沒有項(xiàng)目，就怕沒有保障的項(xiàng)目。要向市場(chǎng)要業(yè)務(wù)、要資金、要團(tuán)隊(duì)、要效益；要了解市場(chǎng)形勢(shì)，明確合作市場(chǎng)與自營(yíng)市場(chǎng)兩種模式，分別做好資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)等工作。二是要以資金為重。要明確資金是項(xiàng)目建設(shè)的重要依托，要提升融資能力及融資水平，做好資金保障，做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。三是要以人才為本。人才即是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)能，也是根本保障，要把思想提升到解決企業(yè)發(fā)展層面上來，要因地制宜的制定符合大灣區(qū)建設(shè)發(fā)展的人才體系，既要有激勵(lì)措施，亦要有約束措施；同時(shí)，作為前沿陣地的“建工人”，更要提高站位，強(qiáng)化自身建設(shè)，適應(yīng)發(fā)展變化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
