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    本報長沙訊(通訊員 廖洋弘 楊昶 張淼淼)新時代，新征程，新貢獻(xiàn)。2月11日，在莊嚴(yán)的國歌、司歌聲中，我局召開2018年度經(jīng)濟(jì)工作會議，全面總結(jié)2017年度工作，認(rèn)真分析轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的不足和面臨的形勢，安排部署我局2018年各項工作任務(wù)，明確發(fā)展總基調(diào)：強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效。

    集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周友文蒞臨會議現(xiàn)場作重要講話，我局董事長馮海軍出席并提出要求，黨委書記季智敏作黨務(wù)工作部署，黨委副書記陳新平主持會議并作總結(jié)，紀(jì)委書記程鵬利、副局長兼質(zhì)安總監(jiān)譚衛(wèi)紅、副局長兼總工程師宋克清分別作相關(guān)工作報告，表彰先進(jìn)，以資鼓勵，副董事長、集團(tuán)總經(jīng)理助理宋正群、副局長萬萬、總會計師張宏燕、總經(jīng)濟(jì)師徐享模、局長助理劉杰才出席會議。

   
    集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周友文就如何開展下階段工作任務(wù)提出三個要求。他強(qiáng)調(diào)：一是轉(zhuǎn)型升級提升效益。要進(jìn)一步適應(yīng)目標(biāo)管理和股份制管理兩種商業(yè)模式，充分利用我局區(qū)位優(yōu)勢，一手鞏固優(yōu)勢地區(qū)的傳統(tǒng)公開招投標(biāo)市場，一手抓緊介入投資市場，要認(rèn)真捕捉項目信息，搶抓PPP、BOT、EPC+F項目，以推動經(jīng)營從重數(shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，確保效益增長取得實效。二是進(jìn)一步培養(yǎng)自主經(jīng)營水平。要破除思想觀念僵化、資金積累不足、人才瓶頸制約、管理體系不完善等橫亙在前的障礙，不斷增強(qiáng)自主經(jīng)營的資源保障，堅決落實市場經(jīng)營“三不”原則和“二三四五六”項目綜合管理要求，用心培養(yǎng)自主團(tuán)隊，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)項目主權(quán)回收。三是持續(xù)打好易地扶貧項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。2018年要進(jìn)一步合理統(tǒng)籌，落實舉措，以實現(xiàn)項目零虧損；要就設(shè)計、規(guī)劃、環(huán)保、交房四步驟全面提速，推動項目依法合規(guī)、保質(zhì)保量圓滿完成；要進(jìn)一步樹立南方局品牌形象，深入開展地企交流，主要對接衡陽區(qū)域重點項目（棚改、基礎(chǔ)設(shè)施等），努力做好二次經(jīng)營工作。

   “南方局上下要認(rèn)真理解并落實此次會議各項要求，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)型升級，再鑄品質(zhì)，更勤奮、更堅定、更務(wù)實，向著新征程邁出步伐?！瘪T海軍董事長回顧了我局上年度各項工作情況，并圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、升級”的戰(zhàn)略方陣，提出要求：一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。要進(jìn)一步堅定理想信念，筑牢思想防線，謹(jǐn)記劉少兵、劉運武等案件帶來的深刻教訓(xùn)，以行業(yè)整頓為契機(jī)，筑牢防線；要認(rèn)清改革形勢，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，將國有企業(yè)身份用活，比肩先進(jìn)企業(yè)管理方式，提速發(fā)展，實現(xiàn)在市場競爭中脫穎而出；要重視人才培養(yǎng)，呵護(hù)年輕員工成人成才，強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)選拔，完善人才梯隊建設(shè)，并鼓勵全體職工積極提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練就本領(lǐng)，爭當(dāng)復(fù)合型人才；要增強(qiáng)員工幸福感，以落實職工五險一金按時繳納為基本，確保職工年度收入逐年遞增10%-15%為重點，保障職工按章休假為常態(tài)，為職工謀福利。二是保質(zhì)保量完成扶貧項目建設(shè)。要全面聚力確保資源投入，用心用情用力打贏2018年扶貧建設(shè)攻堅戰(zhàn)；要精準(zhǔn)發(fā)力確保管控到位，嚴(yán)格落實“五保證”，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓落實；要同向發(fā)力確保目標(biāo)實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，各工區(qū)加強(qiáng)對接，推動進(jìn)度，各部門抓實管理，做好服務(wù)，并通過扶貧項目建設(shè)大力鍛煉隊伍，為今后自主經(jīng)營蓄勢聚力。三是開拓經(jīng)營促進(jìn)發(fā)展。要全面推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理“（PPP、BOT、EPC+F）+EPC+六大戰(zhàn)略合作”新模式，調(diào)整項目管理體系，實現(xiàn)資源聚攏，務(wù)必盡快樹立自主經(jīng)營理念，實現(xiàn)主權(quán)回收，提升創(chuàng)效能力，不打折扣完成各項指標(biāo)；要提升戰(zhàn)略經(jīng)營能力，及時掌握風(fēng)險趨勢，積極開展地企對接，建立客戶管理體系，以推進(jìn)二次經(jīng)營；要提升經(jīng)營管理能力，加快經(jīng)營工作向信息化、集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)相關(guān)經(jīng)營資料系統(tǒng)化管理；要加大對經(jīng)營工作者的培訓(xùn)力度，通過各項舉措，加強(qiáng)分公司經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)，并強(qiáng)化關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險防控工作，推動經(jīng)營工作穩(wěn)健發(fā)展，開拓經(jīng)營發(fā)展新局面。四是完善財務(wù)優(yōu)化內(nèi)控。要推動基礎(chǔ)管理全面提升，進(jìn)一步完善和改進(jìn)財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)；要持續(xù)實行資金集中管理，嚴(yán)格遵守“高度集中、實時切塊、統(tǒng)一調(diào)控”的管理原則，加強(qiáng)對銀行賬戶管控力度，強(qiáng)化歸集力度，實現(xiàn)最大限度地維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。五是嚴(yán)控管理擔(dān)好責(zé)任。要抓實安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步鞏固安全防線，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生；要加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，嚴(yán)格按照“策劃先行、樣板引路、過程實測、一次成合”要求，推動施工質(zhì)量管理工作再上新臺階；要推進(jìn)BIM縱深發(fā)展，進(jìn)一步提升局員工BIM技術(shù)應(yīng)用水平，力爭收獲更大成效；要加強(qiáng)成控提高效益，以易地扶貧項目為契機(jī)，建立集中采購庫，強(qiáng)化物資管理力度，組織相關(guān)人員建立工程專項分包、班組勞務(wù)分包定額及模塊，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。六是依法治企防范風(fēng)險。要增強(qiáng)法律風(fēng)險意識。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化法制教育與培訓(xùn)工作，建立健全法務(wù)管理體系，下階段將以易地扶貧搬遷項目為抓手，推進(jìn)法務(wù)工作下基層以取得實效；要提升法制風(fēng)控能力，各分公司及項目部設(shè)置專（兼）職崗位人員，特別是在關(guān)鍵信息與數(shù)據(jù)方面，務(wù)必做好項目合同管理及證據(jù)保全意識，避免過程風(fēng)險；要強(qiáng)化案件處理效果，明確責(zé)任項目處境，群策群力下舉措，凝心聚力挽損失。

馮海軍董事長號召，南方局上下務(wù)必深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，嚴(yán)格落實執(zhí)行集團(tuán)黨委各項部署，志存高遠(yuǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)，不馳于空想，不騖于虛聲，聚焦目標(biāo)任務(wù)，全力落實推進(jìn)，為實現(xiàn)集團(tuán)在“十三五”末邁入“世界500強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)添磚加瓦，再立新功。

   “南方局黨委將堅定不移地貫徹落實集團(tuán)黨委各項部署，在新時代高質(zhì)量發(fā)展階段，全面落實從嚴(yán)治黨要求，圍繞中心，培養(yǎng)人才，服務(wù)大局，為南方局轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想、組織和政治保證。”黨委書記季智敏在會上指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神同做好易地扶貧搬遷項目建設(shè)、拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)、抓好安全生產(chǎn)、實現(xiàn)我局轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)用實踐貫通起來，立足區(qū)域發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，管理創(chuàng)新優(yōu)化，形成各項工作良性互動、齊頭并進(jìn)的發(fā)展局面。

    季智敏書記強(qiáng)調(diào)，2018年主要做好以下五個方面黨建工作：一是深入貫徹黨的十九大精神，突出黨建帶動全局，抓實各項黨建基礎(chǔ)工作、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、強(qiáng)化保障護(hù)航功能。二是打贏打響扶貧攻堅戰(zhàn)，要擺正心態(tài)，實施周密部署，持續(xù)攻堅克難，以開工日期為底線，以時間節(jié)點為目標(biāo)導(dǎo)向，形成倒逼機(jī)制，依法依規(guī)、保質(zhì)保量、全力推進(jìn)工作開展，完成上級交辦的任務(wù)。三是完善用人選人機(jī)制，要大力儲備人才，突出團(tuán)隊建設(shè)，建立考核機(jī)制，切實做好傳幫帶工作，改變?nèi)瞬啪o缺的現(xiàn)狀，為長遠(yuǎn)發(fā)展立好根基。四是全面推進(jìn)黨建帶群團(tuán)，要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，做實支部建設(shè)，打響企業(yè)宣傳，為職工群眾辦實事，各項工作形成合力，共同打造富有生機(jī)活力南方局的文化名片。五是帶頭加強(qiáng)廉政建設(shè)，要反復(fù)牢記中央八項規(guī)定、省委進(jìn)一步實施細(xì)則以及黨的紀(jì)律、法律法規(guī)，把黨員干部廉政建設(shè)的各項要求記入心，融進(jìn)腦，刻入骨，變成生活和工作的日常習(xí)慣，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)重任，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作向豐富內(nèi)涵、延伸外延和監(jiān)管前移等方面創(chuàng)新優(yōu)化，開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新局面。

會上，各分公司負(fù)責(zé)人向馮海軍董事長遞交2018年三文明責(zé)任狀，一批先進(jìn)單位及個人受到表彰。

我局機(jī)關(guān)管理部室全體職工，分公司主要負(fù)責(zé)人及部分職工共120余人參加會議。