本報(bào)長(zhǎng)沙訊(通訊員 楊昶)簡(jiǎn)單道聲新年好,沒有串門,也無閑聊,立即投入到緊張忙碌的工作中去。2月24日一上班,我局召開工作部署動(dòng)員會(huì),認(rèn)真謀劃2018年工作,迅速從“假日模式”切換為“工作模式”。
動(dòng)員會(huì)上,董事長(zhǎng)馮海軍號(hào)召全體職工在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,更勤奮、更堅(jiān)定、更務(wù)實(shí),認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)型升級(jí),再鑄品質(zhì),向著新征程邁出步伐。一是開拓經(jīng)營促發(fā)展。要調(diào)整現(xiàn)有PPP項(xiàng)目交易模式,樹立自主經(jīng)營理念,提升創(chuàng)效能力;要提升戰(zhàn)略經(jīng)營能力,積極開展地企對(duì)接,建立客戶管理體系,促進(jìn)二次經(jīng)營,推動(dòng)經(jīng)營工作穩(wěn)健發(fā)展,開拓經(jīng)營發(fā)展新局面。二是抓實(shí)質(zhì)量安全管理。要進(jìn)一步鞏固安全防線,強(qiáng)化質(zhì)量過程管控,進(jìn)一步提升員工BIM技術(shù)應(yīng)用水平,力爭(zhēng)取得更大實(shí)效。三是完善財(cái)務(wù)優(yōu)化內(nèi)控。要進(jìn)一步完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè),嚴(yán)格遵守“高度集中、實(shí)時(shí)切塊、統(tǒng)一調(diào)控”的資金集中管理模式,最大限度地維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。四是保質(zhì)保量完成扶貧項(xiàng)目建設(shè)。要立即開展審計(jì)預(yù)檢工作,重點(diǎn)校對(duì)勞務(wù)分包、材料采購以及人員工資三方面資金流向,把牢環(huán)節(jié),緊扣關(guān)鍵做好保障;要鞏固總結(jié)上年度扶貧攻堅(jiān)工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步合理謀劃部署,同向發(fā)力確保2018年度易地扶貧搬遷項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)高效完成,把心思放在工作上,把責(zé)任落實(shí)在行動(dòng)上,確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良好開局。
黨委書記季智敏強(qiáng)調(diào),下一階段一是要強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)選拔,呵護(hù)年輕員工成人成才,以完善人才梯隊(duì)建設(shè),并鼓勵(lì)全體職工積極提高自身素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)習(xí),練就本領(lǐng),爭(zhēng)當(dāng)復(fù)合型人才。二要強(qiáng)化扶貧隊(duì)伍建設(shè),通過易地扶貧搬遷項(xiàng)目建設(shè)大力鍛煉隊(duì)伍,用心培養(yǎng)自主團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主權(quán)回收,為今后自主經(jīng)營蓄勢(shì)聚力。三要做實(shí)支部建設(shè),規(guī)定動(dòng)作不走樣,開展支部主題黨日活動(dòng),為職工群眾辦實(shí)事,打響企業(yè)宣傳,各項(xiàng)工作形成合力,共同打造富有生機(jī)活力南方局的文化名片。
會(huì)議使得全體職工備受鼓舞,紛紛表示,將懷著堅(jiān)定的信心,發(fā)揚(yáng)敢闖敢干的精神,立足職責(zé),積極作為,以良好的工作狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新突破,趕超進(jìn)位,奮力推動(dòng)新一年工作再創(chuàng)佳績(jī)。
會(huì)后,大家互相致以春節(jié)的祝福,并祝愿集團(tuán)在全面開啟高質(zhì)量發(fā)展的新階段,早日邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”。