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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
本報深圳訊（記者 楊昶）三月的深圳，微風拂面，春和景明。3月17日上午，我局在深圳召開2018年安全生產(chǎn)工作會，董事長馮海軍出席并作動員講話，號召我局全體干部職工進一步明確責任，強化落實，抓牢抓實安全生產(chǎn)各項工作，把工程管理目標聚焦到貫徹落實集團創(chuàng)全優(yōu)工程專題工作會提出的戰(zhàn)略部署上來，懷揣更扎實的態(tài)度，更努力的追求，推動集團品牌建設和我局基礎管理工作不斷取得新成效，再上新臺階。
會議詳細解讀了集團《安全事故隱患“一單四制”動態(tài)管理辦法》、《創(chuàng)全優(yōu)工程管理辦法》、《施工安全生產(chǎn)標準化考評實施細則》及《施工組織設計BIM劃會審辦法（試行）》等重要文件的部署要求。副局長、總工程師宋克清主持會議，副局長、質(zhì)安總監(jiān)譚衛(wèi)紅作2018年安全生產(chǎn)專題工作報告并提出工作具體要求，總經(jīng)濟師徐享模出席會議。
“安全生產(chǎn)工作是一條紅線，一頭系著企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展大局，一頭連接廣大職工群眾的生命財產(chǎn)安全，是一切工作的底線；創(chuàng)優(yōu)工作是提升企業(yè)品牌的關鍵凸顯，是推動集團‘二三四五六’項目管理辦法的動力源泉，各單位要認真學習相關文件精神，從源頭抓起，培養(yǎng)意識，不能懈怠?！瘪T海軍董事長在會上指出，2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的關鍵之年，也是易地扶貧搬遷項目任務更加繁重的攻堅之年，難以預見的不穩(wěn)定因素較多，圓滿完成本年度安全生產(chǎn)工作的意義尤為重要。
就下階段相關工作開展，他強調(diào)：一要提升思想認識，牢牢把握安全生產(chǎn)面臨的新形勢，堅決克服麻痹思想、僥幸心理和松懈情緒，不斷強化“三種意識”，以更加過硬的作風、更加有力的措施，把安全生產(chǎn)各項工作抓緊、抓實、抓具體。二要夯實基層管理，切實增強安全生產(chǎn)保障能力，相關負責人要兼任項目支部書記一職，帶頭走進現(xiàn)場，親力親為抓安全，切實發(fā)揮黨組織作用；針對項目一線，強化培訓開展，全面提升作業(yè)人員安全生產(chǎn)自覺性和危險防范水平，增強自救互助能力，切實解決管理人員“不會管”、“管不好”的不良現(xiàn)象；落實好專項經(jīng)費，強化安全生產(chǎn)基礎能力建設，形成長效保障機制；不斷夯實技術保障，結(jié)合技術推廣與標準化創(chuàng)建工作，創(chuàng)建國家級、省級安全觀摩工地，以推廣安全管理措施，實現(xiàn)標本兼治，切實解決制約安全生產(chǎn)工作的關鍵問題；要擴大BIM技術應用覆蓋率，加強技術型人才儲備，實現(xiàn)我局所有新增項目均采用BIM技術，實現(xiàn)BIM技術應用整體進步；健全應急體系，針對安全事故處置的新特點新要求，著力完善從公司至項目層級的應急管理體系，筑牢防線。三要嚴抓責任落實，推動我局安全生產(chǎn)工作再上新臺階，要認真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”要求，認真組織“打非治違百日行動”，持續(xù)開展“創(chuàng)建全優(yōu)工程”活動，定期不定期地對工程項目安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，凡因疏于管理、有法不依、有令不行、有禁不止而造成安全事故的，對事故責任人和相關單位進行依法追究及嚴肅處理，將安全生產(chǎn)責任落實到每一位分公司負責人、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工作崗位，全力保證安全生產(chǎn)與創(chuàng)優(yōu)爭先各項工作取得實效。
副局長、質(zhì)安總監(jiān)譚衛(wèi)紅在報告中明確，2018年我局安全生產(chǎn)工作總體目標是：杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故、瞞報事故和較大涉險事故，嚴格控制一般及以下生產(chǎn)安全事故，億元施工產(chǎn)值重傷不超過1人，輕傷不超過2人；不發(fā)生安全生產(chǎn)“黑名單”事件；爭創(chuàng)全國“建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化建設工地”不少于3個，省級安全標準化考評合格率達到100%，優(yōu)良率不低于50%。她要求下階段重點做好以下六方面工作，一是深入開展“打非治違百日行動”，依法依規(guī)嚴厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，堅決治理糾正違規(guī)違章行為，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。二是深入推進重大事故隱患治理“一單四制”，全面排查整治各類事故隱患，分級建立清單，并對重大事故隱患治理任務實行交辦制、臺賬制、銷號制、通報制管理，并對事故隱患進行統(tǒng)計分析和原因分析，制定針對性的技術措施，形成安全生產(chǎn)事故隱患登記、交辦、治理的長效機制。三是持續(xù)開展“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”活動，重點強調(diào)“三個必須”（管理企業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全），落實“五個到位”（安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位）。四是繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的工作要求，全面排查安全隱患，鞏固生產(chǎn)防線。五是繼續(xù)抓好項目安全生產(chǎn)標準化考評，將項目考評工作重點放在易地扶貧工程上來，要求分公司做到按月開展項目檢查全覆蓋，嚴格程序，督促落實，補齊短板。六是強化監(jiān)管措施，確保易地扶貧搬遷項目安全生產(chǎn)，2018年易地扶貧搬遷項目開工前必須按要求將施工許可證辦妥，上年度尚未辦理的必須抓緊催辦；責任單位承接項目開工前必須開展安全生產(chǎn)條件審查，并加強對項目的安全監(jiān)管，嚴格按照集團要求實行質(zhì)量、安全、文明施工、企業(yè)文化和綠色施工“五個標準化”管理，確保工程質(zhì)量安全。
會議還安排部署了當前安全生產(chǎn)5個方面重點工作，即強化安全生產(chǎn)目標導向、健全安全生產(chǎn)責任體系建設、完善安全生產(chǎn)防控體系建設、推進安全生產(chǎn)保障能力建設、深化安全生產(chǎn)價值創(chuàng)造。
會上，各分公司主要負責人緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，結(jié)合各單位生產(chǎn)實際，交流經(jīng)驗，暢談體會，并作2018年安全生產(chǎn)管理計劃表態(tài)。
我局本部部室、各分公司及扶貧項目部有關工作人員共50余人參加會議。
是日下午，全體與會人員前往我局深圳分公司“萬科蛇口公館”項目開展觀摩學習，并就安全生產(chǎn)、施工工藝、施工生活區(qū)域標準化建設進行了深入的學習與交流。
據(jù)悉，我局萬科蛇口公館項目在2017年深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地評審中榮獲“雙優(yōu)工地”稱號；被深圳市住建局評選為“深圳市人居環(huán)境范例獎優(yōu)秀試點項目”并上報至廣東省評定省級獎項；在南山區(qū)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任百日大整治“亮劍”行動中獲得全區(qū)第一的好成績；在深圳萬科集團的年終表彰大會上，獲得了“深圳萬科2017年度優(yōu)秀合作伙伴”及“第四季度質(zhì)量安全實測實量”第一名的好成績。該項目在施工方面運用鋁膜、爬架、薄抹灰、BIM技術等一系列高新方式方法，在模板工程、腳手架工程、大型設備管理、臨時用電、消防等方面出臺專項方案不斷優(yōu)化管理，現(xiàn)階段萬科集團已在多個在建項目中采取運用。
