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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
——我局在易地扶貧搬遷項目組織財務(wù)管理、法律風險培訓會
本報衡陽訊（記者 廖洋弘 張英 通訊員 舒海艷）為進一步規(guī)范易地扶貧項目財務(wù)管理工作，做好法務(wù)風險防控，提升員工綜合管理素質(zhì)，4月17日，我局前往易地扶貧搬遷項目組織財務(wù)管理、法律風險培訓會，黨委副書記兼法律顧問陳新平、總會計師張宏燕、局財務(wù)部、易地扶貧項目有關(guān)人員參加了會議。
上午，副總會計師劉靜講解了集團對項目票據(jù)管理相關(guān)要求及注意事項，財務(wù)部長蘇紅枚就項目管理人員提出的問題進行解答，易地扶貧項目財務(wù)負責人呂莎講解易地扶貧項目財務(wù)實操要求。
下午，黨委副書記兼法律顧問陳新平就印章管理、合同管理、勞務(wù)用工三個方面問題分別進行了闡述，剖析風險產(chǎn)生原因，講解有關(guān)實例，并提出應(yīng)對措施。他提出，在印章管理方面，一是擔起責任，堅持"五不蓋”，即在合同簽署中，“責、權(quán)、利”顯失公平的不能蓋章;合同條款(內(nèi)容)存在空白(如價格未定)的不能蓋章；合同未經(jīng)評審確認簽字的不能蓋章;合同條款存在歧義或違反法律法規(guī)的不能蓋章；合同條款存在前后矛盾的不能蓋章。二是識別風險，提升綜合素質(zhì)，三是遵章管理，做到有章可循；在合同管理方面，一是必須使用集團合同示范版本，二是簽訂補充協(xié)議前，要充分把握原合同有關(guān)條款，杜絕前后矛盾，三是要切實掌握有關(guān)政策與制度，嚴格遵照實施；在勞務(wù)用工管理方面，一是要做好人員進出備案工作，防范冒領(lǐng)、漏發(fā)風險；二是要落實實名制，進行點對點支付，杜絕發(fā)生勞務(wù)班組長未發(fā)放的情形；三是要做好勞務(wù)人員結(jié)算工作，杜絕超付風險。
會上，總會計師張宏燕通報了我局2017年易地扶貧搬遷項目內(nèi)審結(jié)果。針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，張總提出2018年財務(wù)管理工作要求，一是做到合同規(guī)范，建立詳盡的合同臺帳；二是做到發(fā)票合規(guī)，確保符合財務(wù)核算要求；三是做到程序到位，根據(jù)合同約定，嚴格按照資金支付流程付款，四是做到資料完善，注意保存財務(wù)原始票據(jù)及資料，五是做到實時交流，有問題積極溝通。同時，張總要求財務(wù)部針對項目綜合員，盡快出臺崗位職責，明確“做什么”，盡快制作工作手冊，明確“怎么做”。
當天，易地扶貧項目材料員、綜合員等關(guān)鍵崗位近40人參加了培訓。通過此次培訓，進一步提升了易地扶貧項目人員的綜合管理素質(zhì)，增強了項目法律風險防控意識，理順了項目財務(wù)管理的有關(guān)要求，為我局2018年易地扶貧項目工作的開展起到良好的促進作用。
